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肇端于美國次貸危機，演變成金融危機，進而迅速蔓延全球的本輪經濟危機對日發影響甚大，自去年四季度逐月顯現，至今尚不見底。作為裝備制造業的一員，受到全球消費萎縮，投資銳減的打擊尤為直接，與大部分行業的絕大部分企業一樣，日發面臨成立以來最為嚴峻的考驗。 類似的體驗曾經有過多次，企業與人生一樣，不可能不經歷磨難和曲折。一帆風順的人生不算完美，甚至不算完整；順風順水的企業不夠成熟，遲早要跌大跟頭。一輪危機，一場災難，就是一次大浪淘沙，強者生存。歸根到底，外因只是影響因素，自身修為才是存在的唯一理由。 我在多年前就開始在不同的場合表達：希望日發是最后一個死去的企業。企業是有生命的，不可能萬歲。看看華爾街上的百年企業，一夜間灰飛煙滅，就知道我的發言不是悲觀，而是要求太高了！現在看來根本做不到。日發只是“蕓蕓眾企”中極為普通的一員，無權要求生存到最后。 說他普通，首先是管理者普通。才不出眾貌不驚人，合可成事分則必敗；勤勉尚可維持，懈怠必敗；謙遜或能持久，孤芳自賞則速敗。華爾街的職業經理人夠得上“精英”級吧？敗在哪里？兩字：貪婪。貪婪者，唯利是圖。一個企業的管理者染上此病，則無異于得癌，全體員工一起殉葬了。依我看來，日發的管理者隊伍中有不少的貪婪者。說他普通的第二個原因是“自以為是”盛行。集團總部搬遷杭州不到四年，各公司已經劃地割據自行其事了。棄十幾年積累之制度于不顧，令不行禁不止，文化荒蕪，充好人混日子。作為案例，南通一案集中暴露了上述問題。 這幾年我個人反復總結過日發能夠維持到今天的成功因素，也大致明白日發未來何去何從。我始終認為，做企業不在于一時一事，不能怨天尤人，只有扎扎實實地做好基礎管理才是根本；做企業的目的不能為個人，不能為政府，而是為全體員工謀生計，謀福祉。唯有如此，則目的崇高，路徑正確，企業能持續存在，進而可圖發展壯大。否則，只能曇花一現。