- [新聞]-->采訪上海電氣太平洋機電有限公司實錄
- [新聞]-->太平洋機電讓紡織無人化不是夢
- [新聞]-->上海寶山區區長汪泓考察太平洋機電寶山紡機制造基地
- [產品]-->FB502A型細紗機
- [產品]-->LSR800型熱風拉幅定形機
- [產品]-->CB100(Z)單眼并條機
- [視頻]-->訪太平洋機電(集團)有限公司副總裁 陳興強
- [視頻]-->太平洋:中國紡機之路的先行者
- [視頻]-->太平洋機電(集團)有限公司
產品推薦
產品分類
聯系方式
- 聯系人:張竑
- 郵 箱:master@china-pmg.com
- 地 址:上海市凱旋路554號
- 手 機:13601627731
- 電 話:021-62251010
- 傳 真:021-62113003
- 網 址:http://www.china-pmg.com/index.asp
李培忠:堅定不移走發展紡機的道路
發布時間:2004-11-13
記者:近日有媒體披露了“太平洋機電集團轉讓100%產權”的消息,一時在國內外紡織行業引起較大反響。對此,想請李總談談其中的具體情況。
李培忠:報道確實在社會上引起較大反響,我也接到許多來電咨詢,這說明了大家對太平洋機電集團的關心。事實情況是:上海市國資委、外資委為了推進國有企業的重組改造,實行國有企業股權多元化改革,進而以新體制、新機制、新技術、新裝備發展紡機產業,所以將本集團作為發展產業合作項目向外推薦,尋找戰略合作伙伴,完全不存在太平洋機電已轉讓100%產權,被外資并購的情況。
記者:太平洋機電集團是以設計、生產、銷售成套紡織機械設備而聞名遐邇的大集團,今年9月份被中國紡織工業協會命名為中國紡織企業文化建設知名企業,在生產經營方面也一直是處于國內紡織機械行業的前茅,集團今年的生產形勢如何?
李培忠:近四年來,太平洋機電集團已連續保持了主要經濟指標呈兩位數增長的態勢。今年1~9月,集團銷售收入再創新高,同比增長11.7%;出口創匯同比增長221.8%,為全面完成年度目標、加快發展打下了扎實基礎。
記者:黨的十六大提出了走新型工業化道路的指導思想,太平洋機電集團在深化國企改革,振興紡機制造業方面有哪些戰略考慮?
李培忠:加快整合、加快發展,形成上海紡機優勢,把紡機產業做精、做強,一直是我們思考的戰略問題和堅定不移的目標。現在我們已形成了改革發展的新思路,這就是:集聚核心產業、集聚優質資產,優先發展棉紡、化纖兩大成套板塊,發展“成套、技術、服務”三大競爭優勢,做精做強上海紡機。我們按照“有所為,有所不為”的原則,在“消腫減負”的基礎上,今年要進一步采取有力措施:一是加大人員分流力度,由今年年初的11000余人,減少到今年年底的7000余人,目前已減員近3000人;二是將部分中小企業有序退出,預計今年有7家企業通過轉制等形式退出,并著力清理資產鏈,全面整頓清理集團下屬的63戶各類子公司,力爭明年清理完畢,以保證集團在市場競爭中輕裝上陣。
記者:太平洋機電集團改革調整“消腫減負”的措施是大手筆的,這是“有退”的方面,請您談談集團在“有進”方面的規劃。
李培忠:黨的十六大和三中、四中全會精神,給太平洋機電集團改革與發展提供了千載難逢的歷史機遇,上海電氣機電一體化產業對太平洋紡機情有獨鐘,把太平洋紡機列為培育發展的“亮點”企業,通過整合、再造以后,再進入到上海電氣發展板塊中去。對此,集團已著手明年開始實施“151”工程來加快改革發展思路。一是建立一個模擬成套新公司,即以7戶發展型企業剝離整合后資源為核心,組建一個以紡機棉紡成套、化纖成套為主業的新公司,這是太平洋機電集團“鳳凰涅,烈火中升華”的重要改革舉措;二是形成轉制發展的“五朵金花”,將集團內的5家企業通過整體改制,走混合所有制的發展新路;三是構筑一個人力資源、物業資源整合的新托管平臺,堅持“以人為本”的方針,經過有機的要素和資源的整合,使托管平臺成為集團內所有企業調整的堅強后盾。