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正當集團各企業抓緊培訓、落實規劃，開展“2007管理年”活動之際，近日，本報記者就推進管理創新提高經濟運行質量工作，采訪了集團總裁李培忠先生。

記者：李總，今年集團明確把推進管理創新，開展管理年活動作為集團的重點工作，是什么原因促使我們必須重視管理創新工作？

李總：我們集團在經歷了前幾年結構調整后，已將工作重心轉移到產業發展全面提升核心競爭力的軌道上來，產品開發、市場拓展、管理創新、人才培養始終是我們著力要做的重點工作。今年，我們提出開展“管理年”活動，是從集團各企業現狀提出來的。激烈的市場競爭格局使我們深深意識到，在市場經濟條件下，只有通過管理變革，解決好企業內部存在的生產力和生產關系之間的矛盾，解決影響和束縛企業勞動生產力提高的管理難點和瓶頸口，才能從根本上提高企業經濟運行質量，增強企業的核心競爭能力。這是因為老國企原有的傳統管理理念和粗放式管理模式影響和制約了企業的可持續發展，使企業難以在激烈的市場競爭面前做到高效率、低成本。因此，我們必須把企業可持續發展的視角放到拓寬企業管理創新的領域和途徑上，通過企業內部管理創新，才能逐步提升企業核心競爭力，達到全面提高經濟運行質量，實現集團可持續發展的目標。

記者：企業管理創新有一個循序漸進、不斷積累提高的過程，去年，我們抓了現場管理和生產組織方式的轉變，今年管理創新的重點工作應當放在哪里？

李總：我們今年要抓好兩件大事。第一、在去年現場管理整頓的基礎上，全面推行5S管理，為創建現代化管理達標企業和示范企業打好基礎。第二、把管理創新的重點集中放到生產過程的精細化管理。把管理創新的成效集中瞄準到三個“一切”上，這就是一切圍繞對市場的快速反應機制；一切圍繞全面降低生產成本；一切圍繞可持續發展的戰略目標。

記者：關于5S管理工作，已經舉辦了廠級領導班子和班組長培訓，最近還要對中層干部進行培訓。目前，各企業根據集團的部署和企業實際都已制訂規劃開始實施。這里我想問的是，有關生產過程精細化管理這一今年必須重點突破的管理創新工作，集團提出了哪些具體的要求？

李總：首先，各企業要狠抓生產流程的合理再造。核心問題是改變長期以來的傳統生產投入產出方式、倉儲管理模式和內部生產組織形式，按市場經濟運作規律進行深層次改革。在生產投入產出上，做到變批量成臺計劃出產為均衡出產。在倉儲管理上，變產成品儲備為零部件儲備；變零部件儲備為關鍵零部件儲備；變以我為主儲備為與分供方共同儲備。在生產組織形式上，簡化管理環節，縮短生產流程，通過推行ERP信息化管理系統，做到實物流、信息流、價值流“三流”同步。促使企業對外部市場形成快速反應機制的同時，對內形成嚴格的計劃生產機制。其次，狠抓生產資源的有效配置。目的是對人、財、物各要素的管理精確到位、控制有效、互相銜接、協調一致，實現縱向簡捷高效、橫向打破壁壘，動態優化的管理模式。在員工管理上，做到精簡機構、精干人員、一專多能、一人多崗，并建立員工績效綜合評價考核管理體系，充分調動員工的積極性和創造性，有效地使用好人力資源。在物流管理上，強調生產制造全過程的細節管理，加強生產的過程控制，嚴格實行對生產物資的數字管理，杜絕任何因管理不善造成的損失。在采購管理上，實行成本倒逼，通過“集成（相同零件集中選點）、集聚（統一采購和倉儲）、集權（嚴格審批）”三集做法，加強供應鏈管理，形成戰略聯盟。在資金管理上，健全和完善企業資金的預算、審批、使用、考核、結算等管理制度和運行機制，建立資金使用管理制度和預算外費用審批程序，保證資金的嚴格管理和合理使用。第三，狠抓生產成本的嚴密控制。通過完善企業成本價格體系等基礎管理工作，今年要通過建立廠內銀行，使成本意識和成本責任真正落實到全廠各級各崗，使全面經濟核算落到實處。與此同時，建立嚴格的財務成本、產品成本分析、審計制度，加強全面預算，做到財務預算的事前、事中、事后監控，用制度保證存貨、應收帳款實現“兩降”。

記者：您剛才說了，在“2007管理年”活動中，重點要抓好推進5S管理和實施精細化管理，這兩項重點工作，它們之間的關系是怎樣的？

李總：5S管理應當是一項加強基礎管理的整頓工作，是實施管理創新的前提，只有用5S管理這一方法和手段，才能使企業的現場管理整頓工作，從淺表走向深層。而生產過程的精細化管理，是一個創新的過程，是一個從長期習慣的傳統管理方式走向現代化管理方式的一個過程。沒有5S 管理打基礎，生產過程的精細化管理就無從談起；沒有生產過程的精細化管理創新，就無法通過企業管理創新來達到全面提高企業經濟效益，提升企業核心競爭力的根本目的。

記者：最后，我還有一個問題，請問李總，在推進管理創新過程中，各企業需要重點做好哪幾件事？

李總：在推進管理創新的進程中，我們要集中做好三件事：一是通過開展崗位培訓，大力培養企業管理創新所需的各類管理人才。二是通過建章立制，建立一整套與現代化管理和社會主義市場經濟相適應的管理制度和管理流程，通過制度保證來鞏固管理創新的成果。三是堅持實踐，持續改進，不斷地通過實踐加以完善。