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重慶金貓始建于1960年，2001年改制，2007年整體改造搬遷，2011年初，我們與擁有40余年鋼領生產經驗的重慶潤豐紡織機械有限公司，實現了資源整合，力量集聚，配套研發。公司的主要產品有紡紗用鋼絲圈、鋼領及各類織機鋼筘。目前我司控股的下屬公司有重慶金貓進出口貿易有限公司、河北渝州金貓紡機器材有限公司。

2012年1-11月的經濟運行情況
外部環境：紡織行業持續低迷、前所未有；前景渺茫，不見谷底；區位劣勢，遠離市場。
企業要在困境中求生存，謀發展，起決定作用的是我們的主管因素。我們無法改變外部環境，而只能控制和改變我們的內部要素。“調整升級，知難而上；揚長避短，超常發揮”，因而今年的經營業績還未出現嚴重滑坡現象。今年1-11月的主要經濟指標與去年同期相比，除利潤下降外，多數經濟指標還略有增長。具體統計數據位：

1.工業總產值增長12.03%，銷售收入增長11%，銷售資金回籠增長10%。
2.主導產品鋼絲圈銷量下降3%，而銷售額增長6.5%。其中，新產品BS（藍寶石）鋼絲圈銷量增長57%；因為新型鋼絲圈的技術含量和附加價值較高，所以才取得了量降升職的效果。由于新產品拉動，在鋼絲圈單盒價格未漲的情況下，平均銷售價格提高了5元/盒。
3.普通鋼領銷售量下降23%，而新型FH（復合處理）鋼領、合金鋼（軸承鋼）鋼領銷量增長114%，且銷售額增長140%。
4.有梭鋼筘銷量增加16.33%，無梭筘下降5.35%。
5.出口產品增長30%，也是我司今年經營工作的一個亮點。

今年開展的主要工作

面對今年如此困難的嚴峻形勢，我們一方面正視困難，另一方面積極應對。主動出擊，視困難為機遇，努力調整好自己的產品機構，狠抓產品質量，加速技術改造，扎扎實實苦練內功，并為來日做好充分準備。具體從以下幾方面著手：

1.快速反應。公司全面實施快速反應策略，實現從市場信息、產品研發、生產計劃調度、生產制造、入庫發運全過程的快速反應。做到高質量、多品種、小批量、快交貨、兌現對客戶“信得過、叫得響、靠得住”的莊嚴承諾。

2.著力改造。今年我司正在實施的技術改造項目的投入高于以往任何一年，改造項目完成后，我司的主導產品鋼絲圈、鋼領再次實施流程再造，進一步有效穩定和提高產品質量。

3.定位高端。公司確立了自己的中高端市場定位，進一步實施差異化營銷策略，加快鋼絲圈、鋼領配套研發的步伐，組建“全國紡織鋼絲圈鋼領技術中心”，集聚內外科技力量，從材料、精加工、新型表面處理三個方面升級著手，進而全面實現產品升級。

4.強化營銷工作，提倡創造性營銷，深入下沉，全面出擊，嚴格考核制度，鞭策每個營銷人員將“創造、創新”與“闖勁、沖勁”相結合。

5.品牌宣傳。積極參加國內外紡織機械器材會議，充分利用報刊雜志及網絡品牌宣傳和產品介紹，成功編織“貓牌”鋼絲圈 鋼領《實用手冊》，全力配合中國紡織工程學會、中國紡織機械器材工業協會對“貓牌”BS（藍寶石）鋼絲圈的科技成果鑒定工作，并順利通過專家組鑒定。

6.環保達標。今年我們再投入100多萬元搞環保工程升級改造。在環保創模、清潔生產、節能減排等方面作了大量工作。今年初，我司被列為 重慶市環保創模、清潔生產達標，節能減排的408家試點企業之一，七月份通過了重慶市環保局組織的專家組驗收審核，12月初通過了國家環保部組織的專家復查、審核。

公司下一步打算

1.加快步伐，扎扎實實推進鋼絲圈產業技術聯盟工作。2011年初，在中國紡織機械器材工業協會的關心和支持下，由我司牽頭，會同行業內的4家企業，以及清華大學國家重點摩擦學試驗室，共同組建了鋼絲圈產業技術聯盟，并委托清華大學國家在重點摩擦試驗室對鋼絲圈新型表面處理項目進行研究。由于試驗人員發生變化，項目未按原進度完成，在中國紡機器材協會和我們的一再催促下，九月上旬清華大學已派兩名試驗人員到我司現場作進一步試驗。我們作為主要牽頭單位，義不容辭地接受了這項任務，并按要求準備好了試驗設施和原材料。目前，已基本完成中試工作，我們正在作小批量生產的準備，待試驗完成并在我們試驗基地驗證成功后，我們再向成員單位推廣、共享成果，從而為促進整個行業的產品升級作出應有貢獻。

2.抓緊抓好“全國紡織鋼絲圈鋼領技術研發中心”工作，并以此為契機，集聚公司內部及外聘專家團隊力量，跟蹤國際鋼絲圈（鋼領）的最新技術進展情況，實行產、學、研相結合，盡快落實研究新成果，從而推動紡織行業技術進步和產業升級。

3.今年，我司在市經信委立項并獲得50萬元財政補助金的《新型紡機專件技改項目》正在緊張進行。項目需要的車間擴建已經完成，關鍵改造設備已全部到位并開始試生產。項目圍繞提高質量，精簡流程，縮短周期、減少用工，促進產品上檔升級的目標，再一次對我司拳頭產品鋼絲圈、鋼領實施流程再造。該項目完成后，對于我司的技術創新，裝備制造水平的提升，將大大向前推進，真正實現企業轉型升級。

4.公司將加大品牌建設力度，確立好自己的中、高端市場定位，以中、高端客戶的需求及滿意為目標，把產品做專、做精、做強。進一步實施差異化經營策略，避開同行業低檔次，低價位的惡性競爭，要以技術含量高，附加值高的新產品區奪回那些被國外品牌占領的一些高端客戶和市場份額。這樣，即便是銷售總量下降一些，也能保住銷售值的增長。只有這樣，才能使自己企業走得更好更遠。