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在金融危機影響下，紡織服裝企業倍受效益下滑的煎熬，很多主營外貿業務的企業在此次全球金融危機爆發后開始掉頭，試圖在國內市場上扭轉頹勢。

專注于牛仔休閑服裝的廣州創興服裝集團則在2006年匯率調整、人民幣開始升值時就已經在積極尋找國內市場了。早耕耘的結果是早收獲，現在，創興的產品內銷與外貿比重分別是90%和10%，公司旗下的“創興”和“喜為王”在國內市場都有良好的表現。2009年，創興的出口產值為1110多萬人民幣，比2008年下降了45%，而國內銷售產值達到2.395億元人民幣，比2008年同期增長了25%，公司總體形勢良好。

自1992年成立以來，創興公司一直穩定發展，實現了從設計、裁剪到洗水、整燙整個生產流程與銷售的一體化，日生產能力達數萬件。“創興”和“喜為王”的銷售輻射全國三十多個省、市、自治區，深受消費者喜愛。除了經營自己的品牌，創興也為一些國內外知名的品牌商貼牌加工。與大部分OEM企業的思路不同，創興不是單純地在產品的質量或價格方面吸引品牌商，而是將服務當成自己的王牌，走ODM的路子，強調為客戶提供細致入微的服務。從設計開發開始的每一個環節，創興都考慮到能為客戶帶來多少價值，怎樣使其增值。其貼牌和自有品牌在出口中的比例約為9：1.

公司常務副總經理李恩在接受《紡織服裝周刊》采訪時表示，在2010年企業建設重點放在研發上，預計將投入2009年全年利潤的10%，加快在香港成立設計中心，深入把握市場動態。面對2010年的新形勢，企業最擔心的是人民幣升值、用工成本上升、國外市場疲軟所帶來的競爭壓力。面對壓力提升服務品質將是創興開拓市場永恒不變的應對之策。