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要做就做最好

朱鵬是江蘇省行業領軍人物之一。他堅信“有條路就會闖出一片天”的理念。于是，他每天都在自己的快節奏里尋找著屬于自己的路。

朱鵬曾經有過要做棉紡成套設備的想法，東飛馬佐里產品的重點應該是細紗機、精梳機、絡筒機方面做精做強，細紗機是東飛馬佐里的優勢產品，精梳機是借助意大利馬佐里的技術優勢，而絡筒機是在歐洲最高技術基礎上的二次創新。

我們可以發現，工業發展存在著這樣一個規律，越是在某一個領域內享有盛譽的百年老店式的企業，它的產品往往越比較單一。比如，卡爾·邁耶的針織設備、歐瑞康的化纖設備、特呂茨勒的梳棉設備等。朱鵬長期戰略的目的，都向我們展示出他這方面的成就。

朱鵬在心里給自己描繪了一幅藍圖，那就是首先要把東飛馬佐里由純粹制造型企業變成科技創新型企業，然后再由科技創新型企業變成科技創新產業型企業。而現在，東飛馬佐里正在這個路上高速前進。“我不去強求我的產品在國際市場上銷量最大，但我所有的產品必須在世界上是領先的。”朱鵬自信地說。

升級之外無路可走

今年許多紡機企業都在抱怨生意不好做，但朱鵬并不這么認為。2011年，集團實現銷售22.6億元，完成利稅7665萬元，出口交貨值位于國內同行領先地位，各項指標創下歷史新高。他認為目前的經濟形勢已經發生了變化，因此紡機生產企業也要相應作出調整，企業更應該在提高產品檔次和設計水平等方面上多下功夫，更該加強高效、省工、低耗產品的研制和生產。

“紡機行業到了該徹底升級的時候了，僅僅轉型已經起不到作用了。如果繼續保持過高的產量增速的話，那么只會出現做的越多、虧的越多的局面。也正是這個原因，去年我們公司主動將產量降下來了。”朱鵬淡定地談道。

雖然，整個行業十幾年前就在一直在探討轉型升級的問題，但實際上真正付諸行動的人士和企業確是少之又少。而今天，升級的時機似乎已經成熟，不轉型升級或許就會面臨被市場淘汰的風險。一方面是上游原材料價格飛速上漲，另一方面是下游人力成本負擔驟增，之前企業的微薄利潤在上下游成本夾擊的罅縫里已經蕩然無存了。

不得不承認，朱鵬是一個很會算經濟賬的企業負責人。“以前，大家都在喊要減員增效，我不同意這種觀點。其實那時人力成本很低，減員增效并不能帶來什么收益，相反，我認為當時該增員增效，起碼人員多了，產量可以上去。但現在不一樣了，人力成本太高了，那么就一定要實施減員增效了。”他給記者算了一筆賬：如果1萬紗錠需要80個人的話，一個工人保險加工資按照一年5萬元計算，假使通過技術改造，企業萬錠用工可以減到20個人的話，僅減少60個人的工資、保險費用，一年就可以節約300萬元，兩年就是600萬元。有這600萬元，再加上金融部門的幫助和國家的支持，企業進行技術改造就夠了，同時企業的管理成本還可以節約。“紡織企業技術改造，就一定要上高檔紡機產品，因此，我們認為，紡機產品升級已經箭在弦上，不得不發了。”朱鵬自信地補充道。

定位高端聚集產業優勢

我們經常會考慮一個問題，中國的紡機研發水平某種程度上并不次于國外知名企業，但為什么生產的紡織機械產品卻長期在中低檔間徘徊？朱鵬對于這個問題的答案就是持續投入的可持續不夠、研發的底蘊不足。

意大利康茂勝·馬佐里公司和朱鵬合作已經有十幾年了，目前這種技術交流依然還在繼續，這在國內也是一個少見的較為成功的典范。朱鵬最清楚，技術交流給他帶來了什么。準備在2012中國國際紡織機械展覽會暨ITMA 亞洲紡織機械展覽會上展出的新型細紗長車和細絡聯就是他們技術聯姻的結晶。

朱鵬未來的目標是做引領世界紡機技術的集團公司，他深知要實現這個目標單靠自身造血功能是遠遠不夠的，他計劃今后一段時間要借助資本市場的力量，把集團現有55億元資產的能量完全釋放出來，并將其全部用于紡機產業，那將會對東飛馬佐里公司帶來一次重大的變革。

美國“蘋果”能夠由瀕臨破產做到引領世界潮流，韓國三星在亞洲金融危機后的十幾年時間里能夠做到世界領先，都充分展示了企業發展軟實力——“人”的重要性。前者是因為出了一個天才人物喬布斯，后者是因為有大量的日本技術工程師的加盟、指導。朱鵬深深認識到了人才軟實力的重要性，他聘請了幾十個專家，雖然這其中有一些專家兩三年可能不一定會出成果，但朱鵬信心百倍地說，養兵千日用兵一時，這樣的道理誰都懂，但真正做起來是要有很大的代價的。目前，東飛馬佐里紡機公司正在積極推行和運用知識產權戰略、加快高新產品研發、不斷提高核心專利數量、提高專利轉化率。時至今日，公司專利技術的轉化實施率達到90％，主導產品環錠細紗機已經擁有多項國家專利。

朱鵬用了30多年時間找到了一條走向世界高端的綠色通道，那就是不斷進行產品升級和創新，而升級、創新反過來又激發他的公司迅速長高變壯……