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　　新春伊始，繁忙的朱總即將出差，利用晚間隙機，本報記者就面對當前國際金融危機，請朱總談談想法。朱總稍加思考后直率地坦言，前所未有的金融海嘯，使越來越多的企業倍感寒意，紛紛倒閉或經營困難，呈現了“悶爐”現象。不過，我卻認為，現在正是我們企業千載難逢的又一重大機遇。在這種復雜多變難以預測的形勢下，我們要以冷靜的頭腦洞察新的格局，在危機面前想三天：昨天、今天和明天。

　　回顧昨天，要看到馬佐里（東臺）紡機有限公司十年巨變的驕人業績，以增強信心、總結經驗為今后借鑒；抓住今天，要勇敢沉著有效應對當前的挑戰和困難，千方百計轉危為機，化險為夷，共克時艱；面對明天，不僅要度過眼前的危機，走出困局，還要謀劃企業未來的發展，未雨綢繆，捷足先登，沿著轉型升級的科學發展道路，勇于創新，敢于超越，用“奮進不止‘的精神鑄造馬佐里（東臺）紡機常青的靈魂。朱總說，由于中國經濟進入下行周期和世界經濟危機疊加的影響，紡織工業發展急劇降溫，面對“嚴冬”的考驗，如何應對？如何抉擇？是我近期一直反復思考的問題。馬佐里（東臺）紡機有限公司是一個集研發、制造、銷售、服務于一體及相關產業于一體的紡機行業大型重點骨干企業。

　　進入21世紀后，公司按照走新型工業化道路的要求，堅持以市場為導向、以創新為動力，進一步加大了新品研發和產業升級步伐，企業超常規跨越發展，其影響力和品牌價值全面提升，取得了顯著的業績。連續幾年位列中國工業企業排頭兵企業行列，在2008年中國紡織工業協會競爭力發布會上，公司被評為中國紡織業競爭力第83位、中國紡機業競爭力第1位。想昨天，點擊公司的發展軌跡，可以說是一條真實記錄企業不斷追求成就和卓越的成長之路。多年來，馬佐里（東臺）紡機有限公司堅持技術創新為強企謀發展的關鍵，依靠技術創新領跑前行、拓展市場，使技術創新成為企業發展的引擎，竭力打造國家級紡織機械特色產業基地、打造紡織業的民族品牌。

　　幾年中，公司計申報中國專利171項，其中發明專利36項、實用性專利91項、獲授權專利89項。幾年中，先后承接國家及省重大紡機科技項目8項，研發國家級紡機高端產品4只。經過不懈努力，“十五”期間，公司經濟效益三年跨越三大步，2007年在嚴峻的市場考驗面前，主營銷售突破15.3億元，利稅8680萬元，實現了既定目標。2008年，公司直面調控求突破，堅持創新拓市場，紡機產品保持了穩定的市場份額，企業仍然在復雜多變的形勢下平穩較快發展，公司的具體做法曾在上半年江蘇省省長羅志軍主持召開的全省創新型企業座談會作了專題介紹，得到了較高評價。中國紡織工業協會會長杜鈺洲七月份在親臨公司視察時，對此也給予了充分肯定。

　　幾年中，公司先后建成了“國家火炬計劃重點高新技術研發基地”、“國家級紡織機械特色產業基地”，并被國家科技部、國資委、全國總工會列為“全國創新型試點工作企業”。公司堅持以產品創新為搏擊市場競爭的根基，不斷增強企業的自主創新能力，加速推動高新技術含量、高質量、高附加值和具有自主知識產權的開發力度，一批新型高端紡機設備正在展示東飛馬佐里品牌的魅力。近年來，繼公司主打產品DTM139型棉紡細紗機榮獲中國紡織科技進步二等獎，DTM149型棉紡細紗機、CM500型高性能精梳機分別榮獲中國紡織科技進步一等獎后，CM600型高性能精梳機、DTM439型自動絡筒機的研發又取得實質性的進展，2008年分別通過了江蘇省科技廳的項目論證和國家現場考評及中期論證，并在上海國際紡機展上經典“亮相”。想今天，海嘯肆虐、寒流發威，國際金融危機也不可避免地打濕了馬佐里（東臺）紡機有限公司跨越發展的“翅膀”。然而面對劇烈動蕩的市場沖擊，面對諸多困難和挑戰，我始終保持清醒頭腦，未雨綢繆，創新思路，沉穩應對，緊扣“調結構”這條主線，危中求機，困中求變，逆中求進，通過倒逼發展機制，更深入地實踐科學發展，更緊迫地推進經濟結構調整和發展方式轉變，從而又快又好地提升了全面可持續發展水平。一是圍繞市場結構抓調整，著力提升產業層次，著力推進企業創新，著力促進產業融合。經過多年的發展，馬佐里（東臺）紡機有限公司作為全國紡機行業有一定影響力的企業，憑借著較強的綜合實力、創新活力和可持續發展的動力，憑借著對形勢的準確判斷和對紡機行業發展趨勢的科學分析，先人一步、果斷決策，對現行市場結構進行調整，突出主攻國外市場、高端市場和重點市場。

　　目前，公司除原來的南亞、東南亞等市場外，又打開東亞市場，產品漸成供不應求之勢。與新加坡地區簽訂了1000臺棉紡細紗機外銷合同，總金額達2.5億人民幣。同時在國內市場，現已成為紡織業發展最具潛力的福建地區紡機設備的主要供應商，近期又與極具知名度的山東魯泰在業務上結成了“姻緣”。二是圍繞生產組織結構抓調整，苦練內功，脫胎換骨，強體固本，全面提高企業的生產組織化程度。特別是近一段時間以來，公司抓住原輔材料降價的時機，利用供電谷峰差價，調整生產時段，實施精兵簡政，大力壓縮費用，據測算，兩個月中公司僅各項管理費用減少支出就逾千萬元。同時，抓緊調整生產布局結構，合理配置生產元素資源，現主廠區已初步建成高精加工中心和全流程設備安裝基地，形成了紡機產品一條龍新型生產線，為企業新一輪發展奠定了堅實的基礎。三是圍繞產品結構抓調整，以調優、調高、調輕為發展方向，利用當前宏觀調控和經濟周期變化的機遇，加快推進投資拉動向創新驅動轉變，實施“人無我有、人有我優、人優我特”的差別化戰略轉移，以超前的眼光拓展市場，以新型、高質化產品贏得市場。2008年下半年，公司集中優勢兵力，組織重點攻關，又先后有三個系列、五只作為國家高新技術支撐項目的新型產品，經有關權威部門論證認可后陸續投放市場，企業利用核心技術穩固地掌握了市場的制高點。

　　此外，我們與新加坡星雅集團洽談合作投資2億美元的新型特種紡織面料項目，目前已完成前期實地考察論證，簽訂了投資合作意向書，年內完成整體項目簽訂，項目建成后，將成為企業新的經濟增長點，為公司高質量快速發展爭取更大的空間。我們堅持非常時期、非常應對、非常舉措，取得了預期效果，在全紡機行業行情普遍不景氣的情況下，除內銷產品仍保持一定的市場份額外，出口產品不降反升，保持了全年銷售總量的穩定協調增長，凸顯了馬佐里（東臺）的品牌價值和企業市場競爭力的全面提升。幾個月的實踐充分說明，面對經濟危機，我們只要不放棄、不拋棄、不懈怠，在困難中堅守，在逆境中突圍，在調整中提高，扎扎實實、一步一步腳印、就一定能轉危為機、化險為夷、實現“柳暗花明又一村”。

　　想明天，就會看到，危機過后的天空更燦爛。我認為，在現代經濟史上，經濟危機和金融危機并不少見。但這些危機也形成了一個規律，每次危機中，都有一批企業倒下，一批企業崛起，一些行業萎縮，一些行業騰飛。人類要生存，就有需求。需求不斷變化、不斷更新，每一項需求，都必須通過生產來滿足。新需求需要新生產，新生產滿足新需求。一次危機，是一次大的調整，也是一次大的發展。在危機面前，我們是有志者。面對國際金融危機帶來的復雜多變的形勢和現實的無情重創，既要增強危機意識、憂患意識，又要善于從變化的情勢中，捕捉和利用難得的發展機遇，注重在逆境中發現和培養積極因素，特別是目前沿海開發已上升為國家戰略，我們面臨的發展空間更加廣闊，區位優勢更加凸現，配套政策更加優惠。當前一定要繼續堅定不移地按照“創新、發展、提高”的總體要求，把握契機、乘勢而為，進一步創新工作機制，從優化資源配置入手，整合技術優勢，用個性化的產品提升市場競爭地位，用特色化的文化塑造無可復制的核心競爭力；同時著眼長遠，高標準科學謀劃，高起點推進發展，瞄準江蘇率先、國內領先、國際爭先的定位，圍繞“打造百億元企業”的“十一五”發展目標，集納多元要素，利用集群優勢，努力做精主業、做大產業、做強企業，以堅定的步伐、辛勤的勞動、優異的業績，為明天播種希望、播種成功！

　　編后語： “想三天”，是一種思想方法，也是一種經營方式，無論是企業領導還是公司員工，在此次金融危機的大背景下，都應做“有志者”，都應該在“想三天”中有新發現，新跨越。