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　　近日，本報記者就如何在不同尋常的經(jīng)濟大環(huán)境下，堅持發(fā)展，克難求進，采訪了公司總經(jīng)理朱鵬。 “金融危機既是對企業(yè)生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)增強生存發(fā)展的機遇。”談及金融危機中企業(yè)如何應(yīng)對，朱鵬總經(jīng)理見解獨到：“面對不利的形勢，企業(yè)要敢于‘亮劍’，主動應(yīng)對，為今后保增長促發(fā)展謀篇布局”。

　　采訪中，朱鵬總經(jīng)理顯得意氣風發(fā)：“我們公司專門為紡織品提供機械設(shè)備，盡管經(jīng)濟危機，但全球?qū)徔椘返男枨笫遣蛔兊模虼吮M管國內(nèi)紡織市場萎靡，但是我們憑著較高的性價比，現(xiàn)在國外市場份額持續(xù)走高，經(jīng)濟危機反而造就了我們的發(fā)展機遇。危中有機，危中尋機，是我們應(yīng)對金融危機，克服發(fā)展中困難應(yīng)有的意識。只有主動應(yīng)對，積極調(diào)整，把握機遇，才能在市場競爭中占得先機。”

　　 據(jù)悉，馬佐里（東臺）紡機有限公司擁有亞洲第一、世界第二的鑄造生產(chǎn)線，與排名世界第一的德國制造商相比，其成本只有德國紡機的十分之一，在紡機行業(yè)有非常強的競爭力。從2006年國內(nèi)排名第三，2007年排名第二，至經(jīng)濟危機肆虐的2008年，又勇攀榜首，實現(xiàn)銷售11.9億元，利稅1.2億，同比分別上升5%和10%。“我們主抓品牌、質(zhì)量、市場三個方面。”朱鵬介紹，“馬佐里（東臺）紡機公司廠址在東臺，但在上海有研發(fā)中心，在南京有國際貿(mào)易部，共擁有的六項技術(shù)獲得了國家6000萬元的技術(shù)資金支持，在同行業(yè)中產(chǎn)品檔次高，技術(shù)領(lǐng)先、品種全，市場供不應(yīng)求。” 朱鵬說，制造業(yè)是工業(yè)的主體和國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，中國未來發(fā)展核心在制造業(yè)，而江蘇更是如此。馬佐里（東臺）紡機之所以敢于用巨資收購鹽城紡織廠，一方面是對該企業(yè)品牌的信任，而其膽氣則是因為來自于國家資金支持、自身較強的融資能力和其產(chǎn)品擁有的高附加值。馬佐里紡機之所以能從十年前的銷售千萬余元發(fā)展到現(xiàn)在的十幾個億，因為抓住了前幾次紡織制造業(yè)調(diào)整的機會，而今年恰恰又是一個發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，經(jīng)濟低谷中往往孕育著巨大的發(fā)展機會，是“彎道超越”的良好時機，這時候，信心比黃金更重要。樹立信心，是戰(zhàn)勝金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的前提和關(guān)鍵。危中有機，困中求進，敢于挑戰(zhàn)才能超常發(fā)展，馬佐里（東臺）紡機的目標是2011年集團實現(xiàn)銷售超百億。

　　提到未來， 朱鵬總經(jīng)理信心十足：“高檔紡織品的需求減少，那么中檔紡織品的需求就會增長。而對于有核心競爭力的紡紗機械品牌來說，經(jīng)濟危機導(dǎo)致國內(nèi)紡機原材料價格下降，人民幣不再升值、國家退稅政策的執(zhí)行等，對我們公司是個利好消息。嚴冬之中，雖然不能實現(xiàn)預(yù)期的30%的增長速度，但是我們可以以10%、5%的速度增長，在紡機業(yè)競爭對手萎縮不前的時候堅持發(fā)展，蓄積實力，讓產(chǎn)品、裝備、人才在嚴冬中儲備，那么待嚴冬過后，新的銷售旺季來臨之時，我們完全可能實現(xiàn)以60%的速度爆發(fā)，從而將對手遠遠甩在后面。