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中國的磨毛機市場連續幾年的高增長與良好的預期發展不僅吸引了國內的大量資金，當市場競爭趨于激烈化，而企業卻在銷售增長的情況下利潤漸漸下滑或者保持持平，企業面臨的風險就會越來越大。很多磨毛機企業都在尋求多元化發展之路，實施多元化戰略，產品線延伸很長，這一點在上市公司中體現得比較明顯。而大多數企業還在觀望中，一邊是遵循著傳統的模式，堅持發展自己的主業產品，一邊是努力的尋找開拓市場的途徑。

事實上，多元化和專業化是多數企業發展到一定規模時，必然要經歷的一個階段。就如產品生命周期一樣，企業也有自己的一條生命周期曲線。當所處的行業步入成熟期，市場需求趨于飽和，而技術更新和產品更替也因為企業自身因素變得越發緩慢甚至停滯不前。

談企業的經營戰略就必須與競爭連在一起，脫離了競爭環境去討論是否應該實施多元化或是專業化總是顯得有點蒼白無力。結合專業化和多元化的特點，下面就簡單的分析一下，如何選擇還需要企業自己細細斟酌一番，在實際的抉擇中把握好時機。企業進入的領域規模要足夠大，市場前景比較廣闊，企業在這個領域的發展有足夠的施展空間，且必須是具有長遠的生存價值和發展途徑。企業要有原創性的核心技術，技術是維持產品生命周期的最為關鍵的核心力量。

企業要具有國際化優勢，市場是國際化的市場。面對近幾年蜂擁而至的國外跨國公司，一個走專業化道路的企業就必須擁有“立足本地，著眼世界”的頭腦，國際化優勢不僅僅體現在產品國際化，而且企業的自身體系也必須具備一套完善的現代化管理體系，自身必須具備與國際化競爭的條件。