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股份公司上半年生產經營實現“雙過半”
發布時間：2010-08-02
摘要：
股份公司上半年生產經營實現“雙過半”
加快調整 挖掘潛力 加大創新股份公司上半年生產經營實現“雙過半”主營業務收入102004萬元，完成年度指標的51%。實現利潤1120萬元，完成年度指標的56%。
距公司更名為恒天重工已過去了5個月時間，股份公司在上半年全面發力，生產經營態勢持續向好，時間任務“雙過半”，實現了“半程超越”。
今年以來，面對復雜多變的經營環境和各種重大挑戰，在恒天集團公司正確領導下，股份公司深入落實貫徹科學發展觀，堅持實施應對金融危機沖擊的積極策略，有針對性地加強和改善市場營銷和生產組織，外拓市場、內抓管理，狠抓年度經營目標落實，加快結構調整、挖掘生產潛力、加大科技創新，各項經濟技術指標平穩較快增長，發展態勢令人鼓舞。
2010年上半年股份公司實現主營業務收入102004萬元，較去年同比增幅67.91%，完成年度指標的51%。實現利潤1120萬元，較去年同比增幅337.63%，完成年度指標的56%。新增生效合同同比增長98%。股份公司所屬各大類產品的訂單都相對充裕，受用戶交貨期緊且相對集中、新產品多以及現有生產能力的限制，按期交貨的壓力很大。特別是粘膠產品，目前交貨期已排到明年一季度，滌綸設備、無紡布設備已排到今年年底；棉紡產品實際未交貨合同近3.2億元。
與此同時，股份公司進行了增資擴股，在原有紡機業務的基礎上，成功收購特種汽車業務，有效拓展通用機械產業，為盡早完成調整產業結構的目標，逐步實現企業的戰略規劃，實現企業跨越發展和成功轉型構建了平臺。
積極推進重點項目建設，加快產業結構調整步伐
股份公司以“一園兩區”建設為核心，加快推進鄭州區域產業結構的戰略性調整，各項工作扎實推進并得以逐步實施。搬遷項目中的織機總裝車間已在建設之中，這標志著總投資超過10億元的搬遷項目進入實施階段，為2011年底前完成所有搬遷項目建設并投產運行奠定良好的基礎。完成對宏達專用車的收購，4月22日紡織產業園和經開區恒天工業園的開工奠基。公司與戰略合作伙伴共同投資設立“鄭州恒天車輛有限公司”，以中重型載貨汽車的整車及其零部件研發、制造和銷售為目標，致力于開發制造不同種類的中重型載貨汽車和高檔專用車產品，將有力支撐恒天汽車板塊的快速發展。
加大對外營銷力度，進一步加強市場占有率
上半年國內紡機市場的需求處于緩慢回升的狀態。公司緊緊抓住這一時機，對各類產品特點制訂不同的經營策略，搶占市場，爭取訂單，取得了很大成效，新增生效合同達到8.7億元。其中邵陽紡機依托主導產品拉幅定形機、系列染色機、丙綸無紡布及芳綸、碳纖維等特種纖維產品的良好市場表現，全方位拓展各類產品的營銷空間，提高市場份額，始終保持著合同訂單的穩步增長。宏達汽車著力培育主導產品混凝土攪拌車、半掛車等產品，上半年攪拌車、散裝車、半掛車訂單齊頭并進、創造了新的營銷佳績，保持訂單的穩步增長。公司積極籌備，精心組織，參加了上海ITMA紡機展。展臺的搭建效果得到了領導、用戶的好評，展示了公司的良好形象，提高了更名后企業的知名度。展覽會期間簽訂合同8331萬元，意向合同30703萬元。
加快生產組織結構調整，大力挖掘公司生產潛力
為了確保完成全年生產任務，公司從年初開始就狠抓了各項工作的落實，多次召開生產動員會、專題會，迅速掀起生產大干高潮。邵陽紡機強化生產計劃的準確性，狠抓產前準備工作，合理配備生產要素，預警生產瓶頸，使生產組織緊張有序，繁而不亂。宏達汽車注重主關件先行，加強生產計劃的準確性和靈活性，生產現場開足馬力全力拼搶，產銷規模大幅提高，提前完成了年初的預定目標。
進一步轉變工作作風，加強精細化管理，努力減少因管理粗放而帶來的停工、窩工現象，努力避免管理疏漏，考慮不周而帶來的產能浪費和項目拖期。加強生產協調，充分利用內部各種資源，加快問題處理速度，相互協作，密切配合，協同作戰，充分發揮團隊作用；加大外協力度，盡最大努力化解內部生產瓶頸，內部生產壓力。
創新科技人員激勵機制，加快推進技術進步
今年上半年，公司在設計系統開始實行主任工程師管理制度，聘任34名科技人員為2010年度主任工程師，保證技術拔尖人才的收入，提高了科技人員的積極性。公司年初明確三維設計推廣規劃，目前已有142名科技人員通過考評，通過率達到94%以上，為全面推廣三維設計打下良好基礎。
加大針刺機設備開發力度，目前ZW2361-370型四板對刺針刺機已完成試制。紡粘非織造布設備，已進行了多次紡絲裂解試驗，部分品種試驗結果已出具。碳纖維設備所有單元機已完成設計工作，進入制造階段；漿紗機完成新型預濕漿槽的設計，試制并參加了上海紡機展覽。
邵陽紡機在新產品開發方面更加突出了以滿足客戶差異化需求為目標，一批適應客戶差異化需求的新產品應運而生，其中主要品種有芳綸1414生產線，碳纖維生產線，地毯絲生產線等。
宏達汽車提升產品的科技含量和綜合性能，以適應千變萬化的市場需求。加大后翻式自卸車研發，為下階段主機廠委改和公司后續發展做好充分準備。
深化精細管理意識，提高團隊管理水平
狠抓兩項資金占用，把應收賬款、銷售發票等納入月度動態監控，上半年回收應收賬款5018萬元。堅持重大項目管理制度，控制和防范經營風險。到目前為止，一期粘膠項目中的11個廠家23條粘膠生產線，除安徽銅陵項目暫時停止外，其它21條線全面交車并調試運營。
經過前期多方調研論證，制訂了公司互聯網門戶網站的改版方案及網站管理辦法，新改版的網站已上傳運行。
上半年股份公司在不斷轉型中贏得了精彩。從目前來看，下半年訂單充裕，任務飽滿，而且后續信息還很多。雖然下半年的市場形勢繼續好轉，但我們還要保持清醒頭腦，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，緊跟國家的產業振興規劃和技術改造規劃，充分利用企業技術創新能力強的優勢，加快開發市場急需的特種纖維設備及高產高效、節能降耗的新型紡機產品，在紡織行業結構調整和產業升級的過程中，以體制機制創新為手段，不斷提高經濟運行質量和效益，培育和提升企業的可持續發展能力，加大集約化經營、集團化管理的推進力度，逐步建立有序有效的運營管控模式，努力推動企業平穩快速增長，為實現企業跨越式發展奠定堅實基礎。