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恒天重工股份有限公司召開2011年職工代表大會
發布時間：2011-03-01
摘要：
恒天重工股份有限公司召開2011年職工代表大會
2011年2月26日，恒天重工股份有限公司2011年職工代表大會在河南省總工會大廈召開。確定2011年力爭完成主營業務收入50億元，實現利潤總額1.29億元。
調整提升 創新增效
恒天重工股份有限公司召開2011年職工代表大會
確定2011年力爭完成主營業務收入50億元，實現利潤總額1.29億元
2011年2月26日，恒天重工股份有限公司2011年職工代表大會在河南省總工會大廈召開。
早春二月，乍暖還寒，而在河南工會大廈二樓報告大廳內卻流動著融融的暖意。會場主席臺上方，“恒天重工股份有限公司職工代表大會”的大紅橫幅格外醒目，主席臺前沿擺放的鮮花爭奇斗艷，生機盎然，排排座椅干凈整潔。二百多名職工代表準時到會，共同回顧總結股份公司2010年的工作，商議2011年的發展規劃和目標。
這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中國恒天集團有限公司（簡稱：恒天集團）工作會議精神，總結2010年工作，研究部署2011年任務。統一思想，明確目標，緊緊抓住重要戰略機遇，團結帶領公司全體員工，確保完成恒天集團下達的年度經營目標和各項工作任務，促進企業發展和運營再上新臺階，實現恒天重工持續快速發展。
會議的議程是聽取和審議總經理的工作報告；聽取和審議2010年財務決算暨業務招待費使用情況報告；董事長李曉紅講話；黨委副書記、紀委書記、工會主席王釗做思想動員報告；表彰獎勵2010年度公司各類先進單位和個人；頒發公司技術進步獎。會期一天。
上午的會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王釗主持。公司總經理湯其偉等公司領導及主席團成員在主席臺就座。8時30分，大會在雄壯的國歌聲中開始?？偨浝頊鋫プ隽祟}為《調整提升 創新增效 奮力推進企業跨越式發展》的工作報告。湯總的報告首先對2010年股份公司主要經濟指標完成情況進行通報：2010年恒天重工完成主營業務收入22.49億元，完成年度指標的112.45%，同比增長57.63%；實現利潤總額4785萬元，完成年度指標的240.69%，同比增長267.51%。鄭州本部、邵陽紡機、邯鄲宏大主營業務收入和利潤總額大幅度增長，分別完成主營業務收入12.9億元、5億元、1.7億元，實現利潤總額3563萬元、817萬元、219萬元，超額完成年度經營任務。從六個方面對股份公司2010年的主要工作進行了總結：1．加快企業產業布局調整，穩步推進戰略規劃實施。2.進一步做優做強主營業務，提高市場競爭能力。3.加強風險控制力度，提升運營管理水平。4．加快新產品開發應用，科技創新成效顯著。2010年取得多項研發成果，完成41項重大項目，完成系列化設計近300項。5.扎實推進重點項目建設，有序開展搬遷建設工作。6．加強黨群工作和企業建設文化，打造勞動關系和諧企業。
根據國際、國內形勢和紡織機械行業、上級集團發展部署，報告指出2011年恒天重工工作的總體思路是：深入貫徹落實科學發展觀，認真落實中央經濟工作會議和恒天集團工作會議精神，以科學調整為主題，以加快發展為主線，切實做到在發展中轉型，在發展中調整，在發展中提升，在發展中增效。積極推動鄭州、湖南和河北區域搬遷建設，加快完善總部職能定位，提升管理意識和水平，逐步建立“戰略管控+運營管理”混合型管理模式。著力抓好產品開發和技術創新，著力加快國際化經營步伐，著力加大內部協同力度，著力完善母子公司治理架構和規范董事會運作，努力提升企業價值和盈利能力，推動企業持續快速發展。
主要任務是：團結帶領全體員工，搶抓極其難得的市場機遇、結構調整和企業發展機遇，萬眾一心，真抓實干，確保完成2011年度經營目標和重點工作。實現主營業務收入44億元，利潤總額1.24億元；力爭完成主營業務收入50億元，利潤總額1.29億元。
公司總會計師吳滿菊做了《關于2010年財務決算暨業務招待費使用情況》的報告。報告分析了股份公司經濟運行狀況，提出2011年特別要加強全面預算管理、投資項目管理、財務資金管理、大宗物資采購管理，加強審計監督的力度。
恒天重工董事長李曉紅做了重要講話。他說，職工代表大會是落實職工民主管理、民主參與企業經營管理工作的一件大事，是領導班子與職工代表共同研究、探討企業工作的好形式。他充分肯定了股份公司2010年各項工作取得的成績，一是去年銷售收入和利潤大幅增長，特別是紡織機械設備的收入增長為做好今年工作提供了條件。二是鄭州本部園區建設邁出實質性的步伐，為下一步的流程再造奠定了良好的基礎。三是通過整合重組長天九五使企業在印染市場的拓展上增加了機遇。股份公司重工業務的布局基本成型，完成了汽車業務的布局。他代表集團公司向全體員工的辛勤工作和艱辛的努力表示感謝。李曉紅董事長對集團公司去年的形勢進行了回顧，分析了企業面臨的形勢、機遇和挑戰。一是與省、市政府達成的搬遷返還資金的政策的支持，二是集團公司的支持，集團公司先后兩次注資支持恒天重工的發展，今后還將繼續增資支持企業發展。要求股份公司在新一年里要立足紡機、做強紡機，力爭成為紡機業的全球第一。要做到紡機業務相關多元，提高綜合實力。他說，從產業發展的角度來看，企業要不斷地發展才能越來越強；從紡機市場的競爭來看，競爭越來越大，盈利能力越來越小，企業要不斷發展；從企業內部的發展來看，要求企業做大做強，甩掉老包袱，實現更好發展，利用3-5年時間，實現利潤超百億，力爭一個上市公司的目標。
李曉紅董事長希望股份公司今年要加速產業和產品結構的轉型，以戰略的眼光和思維著眼全球供應鏈來配置生產組織結構，積極推進走出去的戰略，把先進的技術引進來把優質的產品銷出去。加速管控模式的轉型。一是總部組織體系的調整。二是建立健全規范的法人治理機制。三是通過體制機制的創新把人才引進來，推行經營者持股，提高積極性，實行責、權、利三方對等。加速企業價值實現的轉型。通過以市場為導向的產品研發、經營、技術創新、資本經營等方式提升產品的價值；要全心全意依靠職工辦企業，堅持從群眾中來到群眾中去，要做調查研究；廣大職工要不斷提高素質，促進企業效益的提高，創造恒天重工的輝煌。
各代表團代表分別對總經理工作報告、財務工作報告、職代會決議（草案）進行了分組討論，分別提出意見建議。
下午的會議由公司黨委副書記張耀軒主持。工會副主席古順強宣讀決議草案，經舉手表決，全體代表一致通過了本次職代會決議。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王釗做了題為《開辟恒天重工轉型發展的新天地》的動員報告。要求各單位迅速掀起學習貫徹職代會精神熱潮，以湯總工作報告為指引，貫徹實施恒天集團戰略部署，推進恒天重工區域發展規劃。規范法人治理結構，堅持以人為本，推進科技創新，實現經濟效益最大化。
以“創先爭優”活動為載體，以構建和諧勞動關系為內容，開展多種形式的崗位練兵和勞動競賽活動，發揮先鋒模范作用，樹立大局意識，推動企業持續快速發展。
會議還對公司五一勞動獎狀、五一勞動獎章、工人先鋒號、優秀黨組織、優秀黨員標兵、先進團組織、十佳青年和2010年度技術進步獎進行了表彰獎勵。